7月25日，集团2019版企业信息化系统升级首次会议在集团三楼会议室召开。会议由集团常副总史振宇主持，相关部门中层以上领导参加。

        首次会议的议题是由各部门负责人围绕企业现行版本的PLM运行存在的问题展开讨论，会上就新型物料库更新、多重图纸打包上传、成本价格周期核准等在旧版本运行中存在的问题，各部门负责人一一发表了意见与建议，为集团全面升级2019版PLM提供了第一手资料，同时也为系统的持续改进与升级指明了方向，会议中副总经理张官营对旧版本存在的问题逐一做了点评。

        亚太集团自2010年开始全面实施制造业企业信息化建设以来，通过信息化工具的利用在企业资源规划、供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理等方面取得了长足的进步，使企业的管理水平实现了跨跃式的提升。企业信息化建设不仅提高了工作效率，而且从管理方面最大程度地杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生，是企业获得双重收益的良好工具。

        最后常务副总史振宇强调：企业信息化建设与升级是制造业企业升级过程中所依托的必要工具与手段，是保障企业持续健康发展的战略需要，亚太集团2019版信息化系统的升级是集团建设“数字化车间”与实现”网络化智能制造模式”提供数据联通的重要保障，是集团大数据运营中心的重要组成部分，各部门要坚定不移的贯彻执行，全面加速完成信息化系统2019版的升级工作。会后史总向各部门布署了限期整理系统升级意见的任务，根据意见反馈情况择期召开二次会议。

在技术部门牵头主持下，亚太螺杆式冷热水机组全系列产品36种机型的电控方面优化升级工作于去年6月份开始启动，截止目前，升级工作全部顺利完成。

本次优化升级主要是由传统部件高低压控制器、高低压压力表、油压差控制器组成的机械式控制方式改为由压力传感器进行信号传输的电子控制方式。这样，大大提高了机组运行时的控制精度，进一步为用户的使用提供更加优质的服务。

机组加工工艺过程中，该控制区域没有了以往繁杂的工序，减少了钣金、铜材等材料的使用量，消除了该区域以往所有可能发生的机械故障点，不仅提高了机组加工效率、降低了故障率，而且使机组外观更加整洁、美观！同时，这次优化升级加强了机组运行参数的集成性，便于数据的采集与传输，也为物联网工程打下了坚实的基础，进一步增强了亚太螺杆式冷热水机组全系列产品在行业内的竞争力。

7月18日，亚太集团2018年上半年经济工作会议在办公楼3楼会议室召开。此次会议由集团常务副总经理史振宇主持，中层以上管理人员全员参加，集团总经理代表集团公司在会上做了上半年工作总结报告和下半年工作安排。

首先通报了年初制定的各项工作目标的完成情况。上半年各项既定工作目标基本完成，外部合同指标更是超额完成。这充分说明了通过全体员工的共同努力，公司针对市场出台的一系列刺激政策收到了显著成效，同时也说明了亚太继续保持了在行业内的领先优势。

指出在新旧动能转换的大环境下，我们要有互联网思维，集团在本年度初提出了“智慧物联亚太、智能制造亚太”的概念并在部分办公流程及产品上运用或搭载了相关服务及软件。这其中由集团根据自身业务特点开发的移动互联服务平台系统正式投入运营半年来，已实现了办公网络化、数据化、流程化的运营服务要求。同时由电气技术部联合有关部门开发的中央空调远程云监控系统也已于6月初正式试运行，该系统在现有设备的控制基础上，搭载了远程云端监控的功能，为用户提供更加便捷的服务同时，也将为我集团的产品改型、升级提供首端、翔实的数据信息，后期我集团的相关产品将会陆续接入此平台。

同时各部门要继续落实好“一个中心、两个闭环、六个抓好”的总体发展方针。以确保亚太健康持续稳定发展和争取社会与经济效益最大化为中心，做好外部合同跟踪服务和内部合同加工服务，抓好品牌、渠道、团队、服务、产品、制度的各项建设工作。取得成绩的同时，上半年工作中的许多不足之处，并要求各部门深入探讨、深刻反思，在今后的工作过程中切实做到“学有所长、用有所长、人尽其责、物尽其用”。要将“管理提升年”活动持续推进，与集团的发展战略有机结合，在上半年的工作基础上，埋头苦干，为完成集团全年任务努力工作。

会议最后，常务副总史振宇总结到：半年经济工作会议开的非常及时也非常有必要，时间节点承上启下，意义重大。报告高屋建瓴，既总结了上半年的工作成绩，也提出了下半年的工作方向。“一个中心、两个闭环、六个抓好”是根据行业特性、企业特点在长期的工作实践中积累得出的，是当前以及未来很长一段时期保障企业健康、持续、发展的指导思想，全体员工要将这一思想真正的贯彻到实际工作中去。会后各部门以本次会议为契机，组织员工深入学习讲话精神，深入剖析问题、解决问题，在下半年的工作中再接再厉，确保全年目标任务顺利完成。

2018年7月17日,国家环保部环境保护对外合作中心陈亮主任一行在山东省环保厅领导及德州经济技术开发区管委会赵文彬书记、德州市环境保护局经济开发区分局杨银局长的陪同下到我公司就ODS管理工作进行指导。

集团总经理向陈亮主任一行就我公司ODS的使用、储存等管理工作做了详细介绍。随后,陈亮主任一行在集团总经理、副总经理蔡伟等公司领导陪同下参观了展厅及主机装配车间。在参观过程中，陈亮主任同王总就当前的环保形势及我公司的环保工作进行了深入的讨论交流。

陈亮主任一行对我公司的环保工作给予了积极的评价。陈亮主任强调:ODS治理是《斯德哥尔摩公约》关注的重点,同时也是履约的难点。相关调查表明,我国目前ODS排放量已有所下降,但达标情况仍不乐观。亚太集团作为国内中央空调行业的明星企业，在ODS管理方面建立了较为完善的管理体系，对其他企业具有重要的指导意义，值得同行业学习和借鉴。

最后，陈亮主任寄语:希望在当地有关部门的工作指导和支持下，亚太集团能始终坚持创新、环保的发展思想，继续提高产品技术含量，推进主导产品的规模生产，扩大品牌影响，为本地的经济发展和环保事业做出更加突出的贡献。

近日，亚太集团自主生产的抗震支架凭借一流的产品技术和质量，在诸多竞争对手中脱颖而出，成功中标北京地区某项目工程！中标金额达2000多万元！此次中标，不仅标志着亚太集团在抗震支架领域已经跻身行业前列，更说明了亚太集团布局中央空调系统、洁净空调系统、通风设备、复合材料、抗震支架等产品多样化的发展战略正在卓有成效地稳步推进。

抗震支吊架是用于支承水管、风管、桥架等机电管线设备并提供抗震支撑的支吊架产品。依据GB50981-2014《建筑机电工程抗震设计规范》，抗震支吊架的定义是：与建筑结构体牢固连接，以地震力为主要荷载的抗震支撑设施。由锚固体、加固吊杆、抗震连接构件及抗震斜撑组成。

在国家政策的指引下，在各级建设主管部门的监管督查下，我国建筑机电抗震支吊架和成品支吊架得到了快速发展，市场规模显著提升。集团公司高瞻远瞩，适时抓住市场发展机遇，于2016年成立抗震支架事业部，并投资新建4000平米抗震支架生产车间，购置各种专业加工设备。生产产品均通过国家级产品性能检测中心检测。自投产以来，全国慕名而来参观考察的客户络绎不绝，市场销售业绩稳步增长。

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 亚太集团将不遗余力致力于新产品、新技术的研发和创新，为市场客户提供更加全面、专业、高效的服务！